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公司有项目想要找融资，如何写融资商业计划书？哪里有靠谱的模板可以参考？

融资商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项，1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要，

3、解决方案(产品与服务)解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的，真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)4、市场分析(市场容量)市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)5、进入策略(如何启动)进入策略：项目从无到有，如何启动?如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1，

例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果，6、竞争优势(竞争对手)竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。

竞争优势:项目的核心竞争优势是什么(如技术、专利、团队等。) 7.核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景和履历，以及你的团队能做到这一点的原因。核心团队背景:创始人和联合创始人以及核心团队的简历，他们的能力和经历如何？合理分工:当前分工，并有效说明你团队的配置适合做这个。8.实施状态(做了什么)实施状态:项目目前进展到什么程度，做了什么，做一个计划说明项目推进:整个项目推进的计划和里程碑是什么(确定的时间节点是做什么)？已实施的计划:当前项目实现了哪些节点(如产品原型，进入批量生产)9。规划目标(未来展望)规划目标:未来需要做的事情有哪些？未来计划不是让你假设很多不切实际的事情，而是模拟未来可能发生的事情。未来发生事情，有更好的对策去分析，思考，总结未来。10.商业模式(如何赚钱)商业模式:如何赚钱，在什么点上可以做到盈亏平衡？11.股权结构(如何分钱)股权结构:创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础。12.融资计划(需要多少钱)融资计划:做这个需要多少钱，